在第六届“中国大学生最佳雇主调查”颁奖现场，记者采访了碧桂园集团招聘负责人。

　　记者：房地产的态势对你们的招聘计划是不是有影响呢？

　　嘉宾：这部分上我们目前来说整个的影响不是很大的。我们面向的群体包括我们的产品定位，暂时来说我们没有在一线城市的中心，所以这部分的反映还没有那么大，至少我接收到的公司信息没有太大的改变，还是按照年初制订的计划来做。

　　记者：还是保持在一个高位上？

　　嘉宾：整个的年度计划不能说是削减。

　　记者：碧桂园的规模非常大，对人才的需求就更高了。

　　嘉宾：我觉得是这样的，要看你对人才架构上的侧重点。最近也在讲，虽然我们说要地产相关的这些人，但是其实这些人的侧重点还是不一样的，比如有一些企业偏工程，有些企业偏管理，我们的大型楼盘里，我们涉及到的房地产各个节点比较多，所以我们涉及到的专业也多，侧重点是不同的。根据每个项目的特点有不同的侧重点。

　　记者：地产从制造业挖掘一些人才，你们在这方面有没有考虑呢？

　　嘉宾：还是要看企业的人才定位了，我们要适合自己企业的特点，并不是好的方面都能拿来自己用的。地产有一些新型行业的拓展，没有人才可以用，或者之前没有可以借鉴的，唯一可以借鉴的是不同行业的。我们会到这个行业，这个方面做得非常成熟的，这个领域上去挖掘一些人要他适应地产行业。因为现在地产发生很大的转变，和当年有很大的不同。我们不能说等着，因为我们需要这样的人等着社会培养出这种人之后我们才用。

　　记者：主要是哪方面地产业很难培养人才，要在其他的行业培养的？

　　嘉宾：但是知道地产是区域拓展的。他和其他的快速消费比和全球的行业是一样的，是一个集团有下面的公司的管理，这种管理下，对整合资源的人是很需求的。像以前地产没有做这么大的时候，中国的地产是集中在一个区域的，比如我是地产广东的地产还是北方的地产。因为现在要做资源的整合，行业内之前做过这种是非常有限的。怎么办呢？我们会做资源整合非常好的企业里寻找一些人。

　　记者：公司是不是有这样的情况呢，就说从其他的行业借鉴一些制造业呢？

　　嘉宾：碧桂园是一个比较包容的企业，我们并没有限制说一定要求是什么专业的人，重点是这个人是不是适合这个领域。有些人并不是他科班的出身就一定做得好，还是要看适合自己企业的特质。有一些人不能说他不好，但是不适合这个企业。

　　万科是在向工业化区域这个方向走，他们讲究地产的工业化，这部分来说，他肯定是需要这方面的人，所以他去制造业挖人。另外他向精细这个方向发展，所以他在这块做得非常好的快速消费品去找。我们的定位是主要是面向二、三线城市，我们说我们是城乡一体化积极参与者。虽然我们没有在城市的中心，但是我们做得都是非常大的配套比较集权，以城市化理念运营的社区。所以我们的地位是不一样的。我们碧桂园自己有物业，有酒店，在人才的类型上的要求是更多的。所以本身来说，制造业现在有自己的家居制造中心，是另外一个和地产是不太一样的产业。因为我们一直都是多元化运作，所以不能说碧桂园的人才是单一类型的，也不能说万科这样跨大行业吸引人才。

　　记者：能介绍一下碧桂园在地产行业的地位吗？

　　嘉宾：我们碧桂园的模式和很多的公司不同，我们也很少很其他的同行比较。我们至少在交流的时候会发现，很多地产他认为要在一线城市的中心，我们认为在中国来说大的在二、三线城市，甚至到了四线城市。城乡一体化建设，农村一体化建设，我们是迎合这样一个大的市场。针对我们这样的市场来说，你在市区中心，因为你周边已经很完善了，你可以不做配套，你们我们在这个地方生存，你没有做配套的时候，人们是享受不到这个的。所以只要和地产相关的我们都做。我们和万科定位是不一样，他们是做专业化的地产公司，我们是多元化的地产集团公司。所以在碧桂园里我们的人才类型本身就是很多元化的，所以我们就不会很刻意说跨行业吸纳人才，其实不存在这个问题。